Bedrijfscultuur 2023

Hoe was de

Bedrijfscultuur in 2023?

Totale score van alle deelnemers aan Culture Exploit

We hebben de volgende lijsten samengesteld op basis van de antwoorden van de deelnemers:

  • 10 hoogste score
  • 10 laagste score
  • 3 belangrijkste stress-tendensen

Top 10

De 10 stellingen waarvan medewerkers en leiders zeggen dat dit goed is in de organisatie. De score gaat van 1-7, waarbij 7 het beste is. Dit is de gemiddelde score van iedereen die heeft deelgenomen aan Culture Exploit in 2023.  Top 10 uitspraken komen uit de volgende van onze 9 groepen:

Milieu

beïnvloeden de bedrijfscultuur en zijn een opmerkelijke sociale en economische hulpbron. Ze zijn belangrijk voor de identiteit en het welzijn van mensen. Culturele omgevingen en de specifieke kenmerken ervan geven mensen, afdelingen, regio’s en plaatsen een uniek voordeel, dienen als basis voor de ontwikkeling van gemeenschappen en creëren zakelijke kansen.

Verloving

uit zich in trots, loyaliteit, assertiviteit en veerkracht bij het aangaan van uitdagingen. Een groeimindset die leren en nieuwe perspectieven op prijs stelt en verandering accepteert als onderdeel van de werkcultuur.

Vertrouwen

richt zich op relaties en wederzijds vertrouwen. De werkomgeving is gebaseerd op samenwerking en openheid, waar mensen elkaar helpen en ondersteunen op basis van wederzijdse kennis en informatie. Eerlijkheid en constructieve feedback maken deel uit van  dagelijks werk en er heerst een sfeer van eerlijkheid waarin belangrijke zaken worden besproken.

Verklaring

Score

Ik kan gemakkelijk naar mijn werkplek komen.

6,08

Ik vergroot mijn eigen vaardigheden door anderen te ondersteunen.

6,03

Ik vind het prettig om taken uit te voeren die me in staat stellen om te leren, zelfs als deze taken inhouden dat ik fouten kan maken.

6,00

Ik vind mijn werk leuk als het intellectuele uitdagingen bevat.

                                                   

5,95

Collega’s vragen elkaar om advies.

                                                   

5,93

Ik blijf doorgaan als ik op mijn werk te maken krijg met tegenwerking.

                                                   

5,81

Ik ben er trots op dat ik bij deze organisatie werk.

                                                   

5,78

Mijn organisatie luistert naar klanten om hun behoeften te begrijpen.

                                                   

5,76

Het is mogelijk om waardevolle hulp te krijgen van collega’s.

                                                   

5,70

Ik vertrouw mijn directe chef.

                                                   

5,69

Laagste 10

De 10 uitspraken waarvan medewerkers en managers zeggen dat dit niet goed is in de organisatie. De laagste 10 uitspraken komen uit de volgende van onze 9 groepen:

Verantwoordelijkheid

wordt gedefinieerd door efficiënte processen en het aanhouden van deadlines. De consequenties bij niet-naleving zijn duidelijk. Voortdurend testen van nieuwe technologie en processen, voortdurende evaluatie, gebaseerd op een leercultuur waarin falen wordt geaccepteerd en feedback wordt gegeven. Iedereen voelt zich verantwoordelijk voor zijn collega’s en het behalen van  og doelen.

Intentie

wordt geïllustreerd door een duidelijk gevoel van visie en waarden en dat beide inspireren in het dagelijkse werk. De werkomgeving is tolerant en vrij van elke vorm van intimidatie. De strategie wordt goed gecommuniceerd en motiveert elke werknemer. De organisatie is wendbaar en grote veranderingen worden goed doorgevoerd.

Vertrouwen

richt zich op relaties en wederzijds vertrouwen. De werkomgeving is gebaseerd op samenwerking en openheid, waar mensen elkaar helpen en ondersteunen op basis van wederzijdse kennis en informatie. Eerlijkheid en constructieve feedback maken deel uit van  dagelijks werk en er heerst een sfeer van eerlijkheid waarin belangrijke zaken worden besproken.

Structuur

wordt gekenmerkt door een efficiënte en aantrekkelijke werksfeer die het dagelijkse werk en vergaderingen met klanten en partners ondersteunt. De workflow in en tussen units en managers voldoet aan de eisen voor een efficiënte organisatie.

Resultaatgericht

wordt gekenmerkt door het stellen van duidelijke algemene en individuele doelen. Het bereiken van doelen wordt gehonoreerd, teaminspanningen ondersteunen resultaten en wederzijds succes. De strategie is relevant en aangepast aan de markt.

Verklaring

Score

De organisatie heeft onlangs nieuwe productgroepen gelanceerd in nieuwe markten.

3,97

Er wordt voor training gezorgd zodat iedereen de missie van de organisatie in zijn dagelijkse werk kan gebruiken en begrijpen.

3,95

Mijn organisatie heeft een robuuste strategie om nieuwe concurrentie het hoofd te bieden met baanbrekende innovatie.

3,86

Het is mogelijk om parttime te werken zonder mijn verantwoordelijkheden te verliezen.

                                                   

3,84

De strategie van mijn organisatie wordt duidelijk geformuleerd en gecommuniceerd.

                                                   

3,81

Wanneer mijn organisatie nieuwe routines en systemen implementeert, krijgen werknemers voldoende training om te slagen.

                                                   

3,75

De organisatie heeft een systeem (analytics) dat trends en veranderingen in risico’s zichtbaar maakt.

                                                   

3,70

Ik ben in staat om communicatie na normale werktijden te negeren.

                                                   

3,70

Collega’s praten over de visie.

                                                   

3,62

Het is mogelijk om met anonieme suggesties te komen waarvan ik weet dat ze op een hoog niveau in de organisatie worden bekeken.

                                                   

3,34

Top 3, belangrijkste persoonlijke randvoorwaarden

Hoe is het vandaag en hoe zou het moeten zijn en hoe belangrijk is het. Is er iets dat de werknemers zorgen baart? Culture Exploit kijkt naar 16 tendensen die werknemers gelukkig of ongelukkig maken, psychologische zekerheid en wat belangrijk is in hun dagelijks leven. De score gaat van 1-7, waarbij 7 het beste is.

Goed teamwerk/interactie

Belang

65,87%

Verschil tussen “Hoe het zou moeten zijn” en “Hoe het nu is”.

1,14

Mogelijke persoonlijke ontwikkeling

Belang

57,12%

Verschil tussen “Hoe het zou moeten zijn” en “Hoe het nu is”.

1,34

Balans tussen werk en privé

Belang

49,63%

Verschil tussen “Hoe het zou moeten zijn” en “Hoe het nu is”.

1,16

Top 3, grootste verschil Persoonlijke randvoorwaarden

Constructieve feedback krijgen op mijn werk

Verschil tussen “Hoe het zou moeten zijn” en “Hoe het nu is”.

1,80

Sterk positief leiderschap

Verschil tussen “Hoe het zou moeten zijn” en “Hoe het nu is”.

1,50

Werken aan persoonlijke doelen die zijn afgesproken

Verschil tussen “Hoe het zou moeten zijn” en “Hoe het nu is”.

1,48

Misschien raak je geïnspireerd om het ook te proberen?

Dit is hoe de bedrijfscultuur wordt ervaren onder onze gebruikers in 2023.

Als we zien wat goed is en wat niet, en we weten hoe belangrijk cultuur is, dan weten we dat we werk te doen hebben.

BETERE BESLUITEN op basis van betere gegevens is de mantra van digitalisering

Dit is een geweldige manier om te beginnen!

We noemen onze aanpak om cultuur te ontwikkelen en te veranderen MOVE, Measure-Observe-Valuate-Elevate.

Bedrijfscultuur metenMensenkennis

  • Je moet weten waar je staat om te kunnen veranderen. Wat is de reden voor de lage inzet, de hoge stressniveaus en de vele mensen die overwegen om van baan te veranderen? Om te weten wat er echt leeft onder de werknemers moeten we stoppen met veronderstellen, maar je mensen echt kennen. Met Culture Exploit kun je een culturele reis opbouwen waar je medewerkers van houden en meten wat belangrijk is voor medewerkers, management en eigenaren.  Baseline – Toont scores van 36 culturele dimensies verdeeld in 9 groepen met volledige uitdieping voor: afdeling, leeftijd, senioriteit, geslacht, organisatieniveau. Om alle sterke punten en uitdagingen in kaart te brengen is het belangrijk om breed te beginnen zodat u geen blinde vlekken over het hoofd ziet. heb je een volledig overzicht van de gehele organisatie met hun sterktes en uitdagingen  Met dit inzicht zul je duidelijk zie de mogelijkheden voor snelle veranderingen die resultaten opleveren voor de organisatie en de werknemers. Stress neigingen – Is er iets waar werknemers zich zorgen over maken? We kijken naar 26 dingen die werknemers gelukkig of ongelukkig maken, psychologische zekerheid en wat belangrijk is in het dagelijks leven. Als je blindelings te werk gaat, mis je het doel

Observeer de resultaten – Mensen bewustzijn

  • Hoe je visueel het onbekende bekende kunt zien. Om cultuur te veranderen, ben je afhankelijk van mensen met het verwachte gedrag. Door in kaart te brengen welke gedragstendensen er zijn, wordt het eenvoudiger om een strategie te creëren die gebaseerd is op de sterke punten van de werknemers. Stel plannen op voor activiteiten die de noodzaak van verandering en ontwikkelingen benadrukken en u zult slagen. AandachtsgebiedenDoor te kiezen wat belangrijk is op afdelingsniveau, wordt het gemakkelijker voor de directe leider om zich te richten op wat belangrijk is. Voer de ontwikkeling zo goed mogelijk uit. Vergelijk de resultaten van de meting met andere KPI’s die je nu gebruikt over onder andere ziekteverzuim, prestaties en hoeveel en waarom medewerkers de organisatie verlaten. Dit alles draagt bij aan sterk gestegen kosten. Misschien kun je de antwoorden vinden in de metingen?

Waardeer sterke punten en mogelijkheden – Mensenmacht

  • Door de ontwikkelingsbehoeften voor elke afdeling aan te passen op basis van sterke punten en behoeften, richten we ons op toekomstig succes door de ontwikkeling van individuen, teams en organisaties.Medewerkers die topprestaties leveren, creëren buitengewone resultaten die een solide basis vormen voor bedrijfsgroei.Team specifieke polsenquêtesAls de eerste meting is uitgevoerd, moet worden besloten wat de belangrijkste aandachtsgebieden zijn voor elke afdeling. Als dit eenmaal is besloten, moet er een ontwikkeltraject worden gemaakt op basis van de geselecteerde aandachtsgebieden. Op basis hiervan worden afdelingsspecifieke polsmetingen gedaan om maandelijks het effect van het ontwikkeltraject te onthullen. Daar waar het gewenste effect niet wordt bereikt, kan snel en alert worden bijgestuurd.

Elevate de mogelijkheden – Mensen van morgen

  • Trainen en ontwikkelenTrainingen, coaching 1 op 1 en 1 op velen, workshops, tooltips voor leiders zijn verschillende vormen van ontwikkeling voor leiders en medewerkers. Om na te gaan welk potentieel er is voor verandering, heb ikHet is nu ook mogelijk om te meten over welke vaardigheden de leider beschikt die belangrijk zijn voor de aandachtsgebieden. Het gedrag van de werknemers dat de aandachtsgebieden beïnvloedt, kan ook de mogelijkheden voor verandering aangeven. Ons doel is om betere en snellere informatie van de organisatie te leveren op een slimmere manier,zodat mensen en de organisatie betere dagen zullen hebben. Wij helpen u uw dreamteam te ontwikkelen.

Word lid van onze nieuwsbrief en mis nooit meer een artikel!

ready to measureably improve the culture in the organization?

>